Vor fünf bis sechs Jahren bestand die größte Herausforderung der Branche darin, mehr Kapazitäten im Bereich der erneuerbaren Energien zu installieren. Heute verfügt Europa bereits über ehrgeizige Ziele für erneuerbare Energien, ein starkes Interesse seitens der Investoren und ausgereifte Technologien. Was den Erfolg eines Projekts zunehmend bestimmt, ist die Fähigkeit, es effizient umzusetzen. EPC-Unternehmen verwalten nicht mehr nur Baustellen. Bei Parapet koordinieren wir Engineering, Beschaffung, Logistik, Finanzen, Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Umwelt (HSE), Inbetriebnahme, Subunternehmer, Ausrüstung und Hunderte von Mitarbeitern in mehreren Ländern. Jedes neue Projekt erhöht die Komplexität, und jeder neue Markt vervielfacht sie noch – mit unterschiedlichen Vorschriften, Lieferanten, Arbeitsmärkten und Berichtspflichten. Die Branche der erneuerbaren Energien ist schneller gewachsen als ihre operative Infrastruktur. Die Umsetzung ist daher zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal geworden.
Als Parapet international expandierte, wurde uns klar, dass Tabellenkalkulationen, E-Mails und isolierte Softwareanwendungen nicht mehr das Maß an operativer Kontrolle bieten konnten, das wir benötigten. Die Informationen waren fragmentiert, die Berichterstattung verzögerte sich, und die Projektmanager verbrachten zu viel Zeit damit, Daten zusammenzuführen, anstatt Entscheidungen zu treffen.
Wir hatten nicht vor, Software zu entwickeln. Unser Ziel war es, ein neues Betriebsmodell zu schaffen – LUCID, die digitale Ebene, die dies ermöglicht. Technik, Beschaffung, Logistik, Personalwesen, Finanzen, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Bau und Inbetriebnahme arbeiten nun innerhalb eines gemeinsamen Ökosystems.
Heute nutzen mehr als 300 Parapet-Mitarbeiter in ganz Europa LUCID. Das System überwacht Dutzende von Solar-, Wind- und BESS-Projekten und integriert Hunderte von Fahrzeugen und Baumaschinen. Die Innovation liegt nicht in der Software selbst, sondern darin, eine einheitliche Betriebssprache für ein internationales EPC-Unternehmen zu schaffen.
Unsere digitalen Tools, die Automatisierung und standardisierte Prozesse verschaffen den Projektteams Echtzeit-Transparenz über Bau, Beschaffung, Logistik, Personal, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie Inbetriebnahme. Anstatt sich auf fragmentierte Tabellenkalkulationen und verspätete Berichte zu verlassen, können Teams Entscheidungen zunehmend auf der Grundlage von Live-Betriebsdaten treffen.
Für Entwickler und Investoren bedeutet dies einen besseren Überblick über den Projektfortschritt, die Meilensteine, potenzielle Engpässe und die Einhaltung des Zeitplans. Noch wichtiger ist, dass Probleme früher erkannt werden können, sodass die Teams Maßnahmen ergreifen können, bevor sie zu größeren Störungen führen.
Für Investoren bedeutet dies letztendlich mehr Transparenz, eine schnellere Projektabwicklung und eine bessere Kostenkontrolle. Als EPC-Auftragnehmer besteht unsere Verantwortung nicht nur darin, das Projekt zu realisieren, sondern während der gesamten Ausführung für mehr Vorhersehbarkeit zu sorgen.
